作为一位安装工程师的工作感悟

文/金泰华城项目部代万超

一路走来，最初的青涩与不安已渐渐沉淀，在用心记录生活和工作的同时，也同样感受着泰盛恒每一天的变化。我喜欢现在的生活和工作，不论过程是快乐还是辛苦，对于我来说，都是一种幸福。

作为安装工程师，主要负责制定或审核安装工程专业施工技术方案，负责水电暖等配套工程质量、进度、安全、文明管理等，开展施工现场技术规范检查，参与工程验收及交付，保证工程质量和进度。

在实际工作中，首先，要熟练掌握图纸，根据专业知识和实际工作现场，找出图纸中的疑点，向相关设计师沟通请教；其次，申请招标相关施工单位和供货单位等；再次，对内管理水电、空调、消防、智能化、电梯、内外装、综合管网、景观等施工单位的质量、进度、安全文明，对外沟通协调水自来公司、电业局、电信公司、热力公司、燃气公司等单位的配套设施；最后，确保水自来供水、电业局供电、热力公司供暖、燃气公司供气、防雷办防雷验收、消防检测机构检测、消防大队或支队消防验收、园林局绿化验收、亮化办验收等顺利通过，以及工程准时交付业主使用。

结合平时亲身的工作实践，就个人工作，浅谈一些感悟：

一、预案在先，样板开路

施工前，组织相关单位负责人深入实际工作现场，各单位负责人针对各自专业规范图纸标准做法等提出要求或意见，共同制定出切实可行的施工方案，督促各施工单位共同施工样板。例如，5#楼标准层墙体施工。首先，组织土建单位和消防单位的负责人到某一标准层，土建技术负责人提供立面砌筑图纸、墙体厚度和过梁等标准，消防单位负责人，提供箱体定位、尺寸（长宽高）等标准，确定施工方案；然后，督促各单位组织人、材、机等完成此样板段；最后，组织各单位现场验收，发现问题，督促整改，整改合格后按此样板推广实施。

二、坚定的执行力，及时跟踪反馈

“空谈误国，实干兴邦”，执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。在某项工作进程中，要全程跟踪事情的发展，及时纠偏，反馈工作的进展情况。执行就是要结果。

三、良好的沟通和协调能力

作为一名现场工程师，平时要面对形形色色的人和各种各样的事，为推动工作的顺利进行，我们不得不具备良好的沟通和协调能力。沟通的方式有：下行沟通、上行沟通、平行沟通、业务沟通、人际沟通等。针对某项工作，我们要充当不同的角色，沟通不同的人，不胆怯、不气馁、不达目的不罢休。

四、加强学习，善于总结

随着社会的发展和科技的进步，我们必须与时俱进，把学习摆在首要位置。首先，加强理论学习，吸收前人的智慧结晶，武装自己大脑，切勿故步自封；其次，向周围的领导和同事学习，借鉴他们的成功经验，补足自身不足，运用到实际工作中；再次，征集群众意见，虚心接受，丰富素材；最后，及时总结，不断修正，总结经验，吸取教训，为今后实际工作实践提供借鉴。

人生就是一场修行，山一程水一程，烟雨红尘，岁月荏苒。历经铅华，尝遍人生百味。不忘初心，砥砺前行。