5月23日上午10点，金泰华城项目部在展示中心二楼会议室第一次召开以项目部主导、各业务部门、总包单位、分包单位及监理单位共同参加的项目管理制动员会，会议由公司副总经理班磊主持。
首先，班总传达了公司全面实施项目管理制的决定。项目管理制是公司运营模式从强化总部管理到强化项目管理的转变，项目部将作为主体负责项目从拿地到前期策划、方案及施工图设计、招投标、成本管控、施工过程管理、综合验收及交房整个全周期的管理，是公司战略发展的需要。因此，公司决定安排设计部、开发部、采购部、成本部、物业公司等专业人员到项目部，重新组建项目制的架构。接着，各业务部门逐一表态要大力支持项目制管理模式的推行，保证项目部各项工作的顺利开展。
最后，班总强调金泰华城是公司重点推进项目制管理的一个项目，要求所有人员要尽快适应从一级管控到二级管控的转变，立足项目部的职能，全面承担起项目部的责任，成为公司产品的制造中心、成本管控中心和服务提升中心。
